在母婴服务行业内，一说到品牌月嫂、说到高端月子会所、说到幼儿早教，就不得不提起“倍优天地”这家行业内的领军企业。十年来，倍优天地专注于为“孕养教”专业服务，在鱼龙混杂的母婴服务行业里引领了专业、规范的高品质服务模式，形成非常显著的核心竞争力，以自身的高标准推动了数项行业标准的建立。应该说倍优天地不仅是母婴行业的一股清流，更是行业规范、良性发展的着力推动者。

       2016年，倍优天地这样一家蓬勃年轻的企业为谋求更快的发展，正酝酿一场内部业务模式的变革。在母婴服务行业内，人才不仅是资源，更是资产，如何吸引和激励公司内外部人才充分发挥能动性，使全体员工成为变革落地的“动力源”，是倍优高层反复考虑的问题。像合易咨询服务过的很多企业一样，倍优快速发展的过程中，也面临着内部原有管理机制不断转型升级的挑战，其中薪酬管理作为激励体系的重要内容，更是如此。

       就像倍优天地董事长张文莉女士说的，“倍优过去凭感性发展走到今天，许多制度已经不能匹配，急需一个科学的体系来重启动力。这次的薪酬变革项目是体系化的第一个项目，也是最重要的一个项目。倍优天地重要的资产是人才，而薪酬是影响人才的关键因素。建立科学合理的薪酬制度，促进全体的公平、公开、透明，让付出与收获平衡，以科学的薪酬体系吸引人才，留住人才，并为未来的十年打好基础。”

       合易咨询秉承着“唯客思维”的理念在人力资源领域深耕二十年，非常清楚此次的薪酬变革项目对于倍优未来发展的意义。肩负这样的责任，以咨询总监王亚平老师带领的咨询团队进驻倍优，在项目设计中连续近两个月驻扎在客户现场，在总部人资总监的全力配合下，逐一与每个分子公司进行新业务模式的反复探讨，并围绕提高人均产出率的核心目标，给出专业化建议.多次测算人员编制，力求编制精简高效，合易咨询的专业意见得到客户的高度认同。多少次在倍优的办公室里凌晨1点还灯火通明，合易项目组和倍优管理层仍在反复商榷。

       只有非常熟悉客户业务的咨询师，才能为客户真正达到设计方案的“量身订制”，真正能够帮企业解决实际问题。倍优的董事长和分子公司的总经理们，多次对合易咨询能够很短时间内吃透行业和倍优业务的每个细节感到惊讶和钦佩，甚至开玩笑地向合易咨询师伸出了加盟倍优的橄榄枝。

       经过两个月的奋战，合易咨询完成了薪酬方案设计，并结合总部及四家分子业务和管理模式变革分别设计了针对性的激励机制，完成了公司全体人员的薪酬测算套改。经过全员薪酬沟通和宣贯，在春节来临之际，合易公司设计的薪酬项目的所有内容全面落地。在项目的设计和推行过程中，合易咨询团队深入、全面融入了倍优，更为倍优高效、务实、创新的氛围所吸引。

       新年伊始，万象更新。2017年对于倍优来说是未来十年新航程启程的一年，对于合易是耕耘管理咨询领域二十年的里程碑，合易和倍优的这次合作，在彼此发展的里程碑上成就了相互助益携手砥砺前行的伙伴关系。