战略性人力资源核心体系构建
【课程目标】传播现代人力资源管理理念,研讨人力资源管理实操工具和方法。
【课程对象】企业中高层管理人员,人力资源总监,人力资源经理等。
【课程长度】两天 14课时。
【课程大纲】
一、战略性人力资源管理核心体系构建:
如何使人力资源管理活动为企业创造更大的价值;
如何将公司的战略、文化转变为可衡量的员工行为;
案例:纵横一体的战略性业绩管理体系设计。
二、 人力资源管理核心体系构建过程中的思考——“P-O”模型介绍
三、绩效考核:你的工作是否出色?
非量化部门/岗位绩效结果如何衡量;
非数字化的目标如何建立评价标准;
如何纠正考核人主观行为带来的公平性的问题。
四、薪酬管理:发工资不容易!
薪酬体系改革的关键点:人力资源策略与薪资结构的关系;
职位评估如何体现岗位价值以及与之相匹配的岗位人的价值;
设计工资体系的三个关键技术参数。
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