目标管理

    
    【课程目标】
    了解目标管理的重要性；
    掌握并运用科学的目标管理精髓和方法；
    高效完成企业目标和个人目标，实现团队与个体的双赢。

    【适合对象】企业中高层管理人员。

    【课程时间】两天 14课时。

    【课程大纲】
    一、目标管理概念
    目标管理的含义；
    目标管理的精髓；
    目标的三大来源；
    目标与工作职责的关系。
    二、企业目标管理中存在的误区与问题分析
    三、目标的SMART概念
    目标SMART含义；
    改善期望目标的三种方法。
    四、工作要项与目标标准的制定
    目标的优先顺序；
    设定目标的8个步骤。
    五、目标与计划关系
    公司使命与企业战略规划、年度经营目标；
    目标的三要素与计划制定的十项因素；
    目标分解的方法；
    年度工作目标与计划书；
    三大类计划的重点与制作程序；
    计划设定的原则。
    六、怎样实施目标分解
    目标的纵向分解；
    目标的横向分解。
    七、怎样实施目标管理
    制定目标过程中的“自我超越”；
    目标管理6步过程；
    目标管理表；
    怎样进行目标控制；
    目标管理与自我管理；
    目标检查反馈会议。

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