课程介绍：

    【课程目标】
    了解目标管理的重要性；
    掌握并运用科学的目标管理精髓和方法；
    高效完成企业目标和个人目标，实现团队与个体的双赢。

    【适合对象】企业中高层管理人员。

    【课程时间】两天 14课时。

    【课程大纲】
    一、目标管理概念
    目标管理的含义；
    目标管理的精髓；
    目标的三大来源；
    目标与工作职责的关系。
    二、企业目标管理中存在的误区与问题分析
    三、目标的SMART概念
    目标SMART含义；
    改善期望目标的三种方法。
    四、工作要项与目标标准的制定
    目标的优先顺序；
    设定目标的8个步骤。
    五、目标与计划关系
    公司使命与企业战略规划、年度经营目标；
    目标的三要素与计划制定的十项因素；
    目标分解的方法；
    年度工作目标与计划书；
    三大类计划的重点与制作程序；
    计划设定的原则。
    六、怎样实施目标分解
    目标的纵向分解；
    目标的横向分解。
    七、怎样实施目标管理
    制定目标过程中的“自我超越”；
    目标管理6步过程；
    目标管理表；
    怎样进行目标控制；
    目标管理与自我管理；
    目标检查反馈会议。

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