课程介绍：

    【课程目标】传播现代人力资源管理理念，研讨人力资源管理实操工具和方法。

    【课程对象】企业中高层管理人员，人力资源总监，人力资源经理等。

    【课程长度】两天 14课时。

    【课程大纲】
    一、战略性人力资源管理核心体系构建：
    如何使人力资源管理活动为企业创造更大的价值；
    如何将公司的战略、文化转变为可衡量的员工行为；
    案例：纵横一体的战略性业绩管理体系设计。
    二、 人力资源管理核心体系构建过程中的思考——“P-O”模型介绍
    三、绩效考核：你的工作是否出色？
    非量化部门/岗位绩效结果如何衡量；
    非数字化的目标如何建立评价标准；
    如何纠正考核人主观行为带来的公平性的问题。
    四、薪酬管理：发工资不容易！
    薪酬体系改革的关键点：人力资源策略与薪资结构的关系；
    职位评估如何体现岗位价值以及与之相匹配的岗位人的价值；
    设计工资体系的三个关键技术参数。

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