河北某工程橡胶龙头企业（以下简称FZ公司）成立于2003年，公司集科技开发与生产经营于一体，为铁路、公路、建筑、水利、地铁、轨道交通工程等领域的重点、重要、重大工程提供高科技含量、高质量品味的配套产品和服务。经过十余年的发展，FZ公司已成为中国工程橡胶产业制造基地骨干企业。

       随着公司的不断发展壮大，传统的粗放式管理渐渐成为企业向前发展的阻碍，FZ公司高层领导经过深入研究，决定引入合易人力资源管理咨询有限公司的系统化、精细化管理体系构建项目，夯实管理基础，实现内部突破。

       2017年1月10日，FZ公司系统化、精细化管理体系构建项目启动大会正式召开，公司中高层管理者40余人参加了启动大会。大会由FZ公司常务副总主持，首先，由合易人力资源管理咨询公司咨询总监郑炜做了《未来已来—如何面对新常态下的竞争》的主题分享，运用大量案例模型和数据分析，生动的向企业展示了企业未来的发展趋势。其次，由合易人力资源管理咨询公司高级项目经理李光霞做了《职能职责梳理方法》的培训，清晰的向大家展示了职能职责梳理的意义和方法。

       项目启动会结束后，合易项目团队深入企业生产一线，详细了解公司产品和生产流程，并深入各单位、各部门进行一对一的组织管理分析访谈调研，目前项目现场访谈调研工作已经圆满结束，项目进入信息分析阶段。