烟台某公司成立于2004年，是一家具有自主研发和生产能力的高新技术企业，其产品广泛应用于汽车、电子、工程机械、电力、冶金、化工等多种领域。2015年，该企业完成了新三板上市工作，为公司发展提供了资金支持。

      　在董事长张总的带领下，公司迅速发展，现在在行业内具有了较高的影响力。然而，随着企业的发展，公司内部管理需要优化、提升，从而适配公司经营发展。在合易老客户某著名食品公司董事长的推荐下，该公司找到合易咨询，经过多次沟通，最终决定由合易对其人力资源管理体系、责权利系统进行优化、提升，包括组织管理、绩效管理、薪酬激励、权限划分等几个方面。

       项目自2016年11月启动，历经2个月时间，所有的方案已设计完毕，现在正式进入试运行阶段。项目的实施，预期将提升各级员工特别是管理者的工作积极性，促进公司战略目标的实现，为公司经营发展奠定坚实基础。