您可能面临的困惑：

 

• 企业机构臃肿，人浮于事，沟通不畅，协调困难

   

• 一方面各部门都在抱怨自己的人手少，吵着“有活没人干”；另一方面，企业感觉虽然增加了人员配置，但整体绩效却仍然徘徊不前

   

• 不同的岗位的员工忙闲不均，相互攀比，影响工作氛围与效率

   

• 公司人工费用预算年年涨，但效益却徘徊不前

  合易解决思路：

   

  

      合易咨询将结合企业的战略、文化，通过对企业流程体系的梳理，明确企业的组织架构、部门使命及职能，从而进一步确定岗位的职责及设置，最终形成企业整体的定岗方案。

      合易咨询将在定岗方案的基础上，结合企业的战略及文化，根据企业的发展规划及经营目标，综合运用“三层次”定编方法，最终确定企业的岗位编制。

      合易的“三层次定编法”是指宏观、中观、微观的分层次定编方法。

      宏观定编是根据企业历史数据、行业标准及商业模式，确定企业的人工效率标准及人员结构标准，然后根据企业的经营目标，确定企业总体的人员数量及人员结构。

      中观定编一般先确定出业务人员编制数量，然后根据业务人员与其他各类岗位人员的比例结构，测算出其他各类岗位人员的数量编制。

      微观定编是指在中观定编形成的基础定编方案的基础上，考虑影响定编的岗位关键驱动因素、岗位工作饱和度及人员的素质能力等，对基础定编方案进行适当调整，使之更加符合企业实际情况。

      合易的设计特色在于综合运用多种定编方法，并结合企业的实际情况设计平稳可行的实施方案，并辅导企业推进实施。

  合易能够带给您的价值：

   

• 精减机构与岗位设置，人员压缩5%—10%

   

• 岗尽其责、人尽其能

   

• 降低企业的人工成本

   

• 提升企业的人均创收10%—30%

  客户对合易的评价：

   

• 合易的设计思路和理念非常好，同时具有非常强的操作性，不像其他咨询公司一样只是就理论谈理论。