倍优天地（BEYO Group）成立于2008年，秉承着“成就生命，成就未来”的使命感，致力于成为“孕养教一体化服务行业的引领者”，打造“孕养教一体化”的服务平台。多年来，倍优天地通过在母婴产业链上的不断布局，业务范围已经涉及母婴护理、早期教育、孕产后休养及母婴从业者的职业培训等领域，以专业、规范的高品质服务模式，在业内和客户中赢得了良好的口碑。

　　为实现跨越式发展，2017年倍优天地筹划实施业务模式的变革升级。随着业务模式的转变，其内部原有管理激励机制也需要同步进行调整。合易咨询受邀为倍优天地设计推动薪酬体系的变革，通过建立适配新业务模式的薪酬体系，保障公司战略目标的实现。

　　为期三个月的项目设计阶段，合易咨询对倍优天地进行了深入的诊断和系统的方案设计，结合总部及四家分子公司业务和管理模式变革细化设计了针对性的激励机制。此外，为确保设计方案的平稳落地，合易咨询结合倍优天地实际情况进行了全面细致的薪酬测算与套改，实现了新旧激励体系的顺利转轨。

　　截止目前，项目方案已经全面落地实施了一个季度，取得良好成效并顺利结案。通过实施新的薪酬激励体系，不仅增强了薪酬管理的系统性和激励性，而且全面打通了员工的职业晋升通道，使员工真正成为变革发展的“动力源”，为倍优天地的快速发展奠定了坚实的基础。