WF集团是全国最大的化肥供应商之一，WF国贸是负责其化肥、磷复肥、非金属矿产销售业务的子公司之一。伴随着外部环境的变化，WF国贸迎来了崭新的机遇和挑战。为了应对外部环境的变化，企业及时进行商品结构的优化与调整，自营产品与非自营产品兼顾；以磷化肥、化肥进出后为主，到农贸产品兼顾，降低了经营风险，保障了企业的经营收益；内部运营上，经本增效，内部挖潜，一定程度上弥补了经济利润的下降。

　　尽管如此，企业当前仍面临着诸多潜在的隐患和风险，主要表现为：国有体制不良文化的影响，如平均主义、不求有功但求无过、吃大锅饭等；集团管控模式，对子公司的影响，薪酬总额、定岗定编的限制；现有的绩效、薪酬激励机制没有发挥有效的作用；国企特色、所有者缺位，从根本上如何解决核心骨干员工的中长期激励问题······

 　　2016年8月，合易咨询总经理、首席咨询顾问陈明女士应WF国贸邀请，亲自抵达贵阳与WF国贸总经理进行深入的交流与沟通，双方最终顺利达成了项目合作协议。

 　　本次组织效能提升项目于2015年8月正式启动，合易咨询团队成员深入调研、多次讨论、不断修订验证，经过6个月的奋战，为WF国贸建立了一套‘接地气’的集职责体系、目标体系、绩效体系、薪酬体系和人岗匹配方案为一体的管理体系，方案提交后，WF国贸经营层领导对制度方案高度认可，经过2个月的试运行，公司的管理效能得到明显提升。