山东某水务集团公司成立于2010年，是中国水务投资的国有股份公司。集团公司下属5个子公司，主营城市供水建设与经营，水系整治，水利工程及设施建设等业务。

　　近几年集团公司快速发展，产业一体化布局初步完成。但随着集团业务的快速发展，下属经营单位的增多和壮大，由于集团缺乏科学的管理体系，管控及协同能力不足，出现了“控制危机”、高管及员工发展动力不足等问题，对集团战略和经营目标的实现产生了严重阻碍。

　　2016年11月份，合易咨询公司与该集团达成绩效激励体系设计合作协议。经过2个月的项目诊断与设计，合易帮助该集团建立了科学合理的绩效激励体系，并于2017年元月开始正式运行。

　　在对运行结果进行连续几个月的跟踪辅导后，该项目取得了良好的激励效果，实现了对集团下属子公司核心经营团队和总部职能人员的有力激励，达到了对下属企业的有效管控、激励与平衡的目的，促进了集团快速发展和管理提升。