南京某科学仪器公司成立于2003年，为生命科学研究领域某知名国际品牌江苏总代理，致力于为大专院校、科研院所、厂矿企业及医疗卫生等多科学领域提供前沿的科研仪器和一流的服务。发展前期，公司高层确立并始终执行“领先市场、收益共享”的薪酬战略，公司取得了快速的发展，市场占有率居区域行业之首。
为实现持续稳定的发展，在日趋激烈的市场竞争中保持核心竞争优势，公司高层领导高瞻远瞩，将建设支撑公司经营战略目标实现的人力资源激励考核机制提上议事日程。合易咨询受邀为该公司设计推动薪酬绩效体系的变革，通过建立与内外部环境相适应的薪酬绩效体系，保障该公司在快速变化的市场环境中，继续做大、做强、做优、做长，为实现更大的战略发展目标助力。
南京某科学仪器绩效薪酬咨询项目于2016年11月22日正式启动，项目设计阶段为其两个月，合易咨询先后通过调研诊断、体系设计、测算套改、绩效运行辅导等项目步骤，初步解决了公司部门核心职责不清、绩效意愿不足、激励效果不佳、核心人员流失等管理问题。
截至目前，项目方案已全面落地实施了一个季度，取得良好成效并顺利结案。通过实施新的薪酬激励及绩效管理体系，立足于员工业绩表现及核心价值创造给付薪酬，不仅增强了激励体系对公司战略经营目标达成的支撑作用，也在企业内部逐渐建立起了能绩导向的正向薪酬文化和氛围，得到了客户方的高度认可。