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"人力资源管理师"26个

培训师知识点学习关键性
时间：2017/12/3 17:30:10 访问量：2377 来源：
就学习来说，状态是一种习惯，是靠平时一点一滴积累的。对于一个企业来说要想不被淘汰，就要不断的学会更新，怎么去更新呢？这就要求企业能够不断的对于员工的进行培训..
标签：职业技能培训，人力资源管理师
关键岗位胜任力模型构建
时间：2017/8/24 16:09:10 访问量：1046 来源：
您可能面临的困惑：公司文化对员工行为牵引力弱；员工招聘以硬性条件为主，招到的人对公司认同度不高；培训工作忙而无效，培训没有针对性，效果不明显；员工对自己职..
标签：职业技能培训，人力资源管理师
专业技术等级模型构建
时间：2017/8/24 16:08:53 访问量：1269 来源：
您可能面临的困惑：员工薪酬与本人职务相关性很大，员工加薪大多靠升职这一路径，员工一旦觉得升职无望，就选择跳槽工厂任务一旦不饱满，首先选择跳槽的往往是技能较好..
标签：职业技能培训，人力资源管理师
领导力模型构建
时间：2017/8/24 16:08:25 访问量：1228 来源：
您可能面临的困惑：企业领导团队思想理念不统一、能力有偏差，团队凝聚力弱；当企业需要选拔后备领导梯队时，却找不到科学的方法和工具；高薪聘用的领导者，因文化价..
标签：职业技能培训，人力资源管理师
工作态度及核心价值取向测评
时间：2017/8/24 16:07:32 访问量：1433 来源：
您可能面临的困惑: 企业价值观明晰，但管理者和员工是否认同并会在工作中推进？某些员工遇事敷衍、不思进取，工作被动、负面情绪高，满足于混日子、毫无工作兴趣，这些..
标签：职业技能培训，人力资源管理师
关键岗位胜任力模型构建
时间：2017/8/24 16:07:07 访问量：1373 来源：
您可能面临的困惑：公司文化对员工行为牵引力弱；员工招聘以硬性条件为主，招到的人对公司认同度不高；培训工作忙而无效，培训没有针对性，效果不明显；员工对自己职..
标签：职业技能培训，人力资源管理师
专业技术等级模型构建
时间：2017/8/24 16:06:51 访问量：1049 来源：
您可能面临的困惑：员工薪酬与本人职务相关性很大，员工加薪大多靠升职这一路径，员工一旦觉得升职无望，就选择跳槽工厂任务一旦不饱满，首先选择跳槽的往往是技能较好..
标签：职业技能培训，人力资源管理师
领导力模型构建
时间：2017/8/24 16:06:28 访问量：943 来源：
您可能面临的困惑：企业领导团队思想理念不统一、能力有偏差，团队凝聚力弱；当企业需要选拔后备领导梯队时，却找不到科学的方法和工具；高薪聘用的领导者，因文化价..
标签：职业技能培训，人力资源管理师
领导力测评
时间：2017/8/24 16:05:59 访问量：1032 来源：
您可能面临的困惑：总部花了巨资,设计领导力模型,分子公司如何有效运用；测评问卷如何设计,才能真实地反映被评价人的行为表现；选拔性领导力评估与年末综合表现评估有..
标签：职业技能培训，人力资源管理师
人力资源管理常年顾问服务
时间：2017/8/24 16:05:42 访问量：1188 来源：
您可能面临的困惑：企业人力资源管理人员力量薄弱或者没有单独的人力资源部门高水平的人力资源经理难以获得空降人力资源经理容易陷入日常事务或企业文化的融合等问题..
标签：职业技能培训，人力资源管理师
员工满意度调查
时间：2017/8/24 16:05:25 访问量：795 来源：
您可能面临的困惑：无论怎么改善，员工始终存在怨言，怀有不满情绪，有些甚至发生泄愤破坏现象，企业不知道问题到底出在哪里，又该如何让员工满意；企业自己做满意度调..
标签：职业技能培训，人力资源管理师
绩效管理体系落地实施辅导
时间：2017/8/24 16:05:01 访问量：797 来源：
您可能面临的困惑：我们的绩效管理为什么总是流于形式？员工对考核为什么总有抵触情绪？绩效管理我们推行过，但时间一长又回到了原点考核一些经济指标倒可以，但一些..
标签：职业技能培训，人力资源管理师
后备人才选拔与培养
时间：2017/8/24 16:04:45 访问量：981 来源：
您可能面临的困惑：随着市场竞争、人才竞争的白热化，企业出现人才断层，人才数量和质量远远不能满足企业快速发展需求。关键岗位人才不称职，知识老化，缺乏创新和活力..
标签：职业技能培训，人力资源管理师
培训体系设计
时间：2017/8/24 16:04:20 访问量：726 来源：
您可能面临的困惑：制定了宏伟的战略目标，却发现现有员工知识技能、素质能力无法带动战略的“大轮”；面临战略调整、业务转型或体制创新，员工观念、知识、..
标签：职业技能培训，人力资源管理师
持股计划与中长期激励
时间：2017/8/24 16:03:58 访问量：834 来源：
您可能面临的困惑：业务量在不断扩大，可用之人却屈指可数； “人情”、“关系”网密集，面子难却，人才难进！面试一轮接一轮，仍然难以确定谁才..
标签：职业技能培训，人力资源管理师

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