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合易解决思路:
合易咨询认为公司给员工设计职业发展路径时,不仅要考虑职位晋升的路径,同时也要考虑专业晋升的路径,多渠道的职业发展路径对员工的稳定性能够起到至关重要的作用。
同时,合易咨询的观点是,技术等级管理不仅关注知道什么(知识)、能干什么(技能),更关注知识、技能的运用结果-——员工实际做出了什么成果。只有这样,企业才能建立起符合企业要求的技术等级管理规范。
合易咨询将结合企业的管理现状,根据各岗位/工种的从核心成果、技能、知识、素质这四个维度建立企业各岗位/工种技术等级模型,这与国家或相关行业的传统的技术等级标准有明显区别的:
合易能够带给您的价值: