您可能面临的困惑：

• 制定了宏伟的战略目标，却发现现有员工知识技能、素质能力无法带动战略的“大轮”；

   

• 面临战略调整、业务转型或体制创新，员工观念、知识、能力却是“短板”；

   

• 企业高速发展，“遍地是黄金”，却发现找不到合适的人去捡；

   

• 赶“时髦”、随“大流”、拍“脑袋”，培训变成了“搞运动”；

   

• “赔了夫人又折兵”，培训了人才却流失了，培训成了“别人的嫁衣”；

   

• 培训感言：听着感动、想起来激动、做起来没有行动；

   

• 培训的盲从、资源的浪费；

   

• ……

  合易解决思路：

  培训管理体系的主要内容：

   

• 培训需求调研；

   

• 企业培训组织；

   

• 培训形式与内容；

   

• 培训的层次、职能划分；

   

• 培训教师和培训方式；

   

• 培训实施与管理；

   

• 培训效果评估。

  培训管理体系的特色：

   

• 基于公司现存的问题及发展的需要；

   

• 近期的时效性与远期的前瞻性并重；

   

• 针对性与有效性兼顾；

   

• 立足于企业自身的能力设计；

   

• 强调对培训投入产出的评价。

  培训管理体系设计的关键流程：

  

  合易能够带给您的价值：

   

• 有效的培训管理体系，有助于企业实现

   

• 增强培训的系统性、针对性；

   

• 提高培训的投入产出比；

   

• 激励员工的长期行为；

   

• 通过平衡性的需求分析，确保企业的平衡发展。