您可能面临的困惑：

• 无论怎么改善，员工始终存在怨言，怀有不满情绪，有些甚至发生泄愤破坏现象，企业不知道问题到底出在哪里，又该如何让员工满意；

   

• 企业自己做满意度调查，员工填写满意度调查表时敷衍，认为是企业走过场的形式，问题反映出来没意义，反而惹祸上身；

   

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  合易解决思路：

         合易咨询从完成公司战略目标的角度着眼，分别从公司发展、个人能力施展、工作环境和企业文化四个相关领域着手，每个领域又细分不同的维度设计问卷，并严格控制调查的数量和质量，通过专业的测评工具分析员工的满意面和不满意面，并深度分析问题产生的表面原因及根本性原因，针对调查结论给出相应的改善建议。

         合易认为员工满意度是管理制度实施推行的助推器，通过提高改善可以进一步促进员工个人的工作积极性和人工劳效，保障质量体系运行的低成本，保持企业发展的核心竞争力，进而更好地实现公司战略和长期经营目标。

   

  

  合易能够带给您的价值：

   

• 从员工角度了解到公司管理上的优势与不足，帮助公司提出“管理短板”的改进建议；

   

• 通过调查，了解员工意愿，提升员工满意，进而达到客户满意；

   

• 增强管理者的责任意识，强化公司健康的文化氛围，促进劳资关系和谐发展；

   

• 了解员工如何看待公司、评价公司、如何对待工作，以及与公司共同发展的意愿，以便更好的开展人力资源的开发与管理；

   

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  客户对合易的评价：

   

• 有了合易公司的参与，整个调查过程组织的非常有序，外部顾问的介入，消除了员工的顾虑，使我们了解到了员工的真实想法，非常有价值。——XX公司总经理

   

• 以前我们自己也做满意度调查，员工参与的积极性不高，原本也对合易公司组织的调查有担心，但看到合易顾问们严谨的组织程序、耐心的现场讲解和分析深入细致的报告，对与合易后续合作的信心更加强了。——XX公司HR部长