您可能面临的困惑：

• 我们的绩效管理为什么总是流于形式？

   

• 员工对考核为什么总有抵触情绪？

   

• 绩效管理我们推行过，但时间一长又回到了原点

   

• 考核一些经济指标倒可以，但一些非财务指标如何量化考核呢？

   

• 有些岗位好考核，但有些岗位如职能部门、研发技术就不知道如何考核了

   

• 感觉到绩效管理就是吃力不讨好，没看到有多大效果

   

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  合易解决思路：

         合易咨询认为，如何使绩效管理体系落到实处并发挥其应有的作用，历来是推行绩效管理项目的一大难题。体系的构建固原重要，但如果不能有效地落地实施，最完美的体系也只能是空中楼阁。因此，绩效体系的实施辅导至关重要。

         在十多年的咨询实践中，合易咨询成功辅导过各类企业绩效管理项目的落地实施，积累了丰富经验，同时也提炼出了一整套行之有效的方法和工具。

         合易的思想模型：

   

  

         合易绩效落地辅导的流程如下：

  

         合易咨询在辅导客户实施的同时，除关注项目本身的实施效果外，还更加侧重培养客户人力资源部门的实操技能，以保证在咨询公司项目组撤离之后，客户的绩效管理工作能一如既往地顺利推行下去。同时，即使在项目合作期结束之后，合易咨询还会为客户免费提供远程支持、相关信息资源共享等增值服务项目，对客户在今后的绩效管理推进过程中出现的各种新情况、新问题及时答疑，从而帮助客户真正实现从A走向A+。

  合易能够带给您的价值：

   

• 无须客户耗费大量时间，自己摸着石头过河；

   

• 大大提高绩效管理项目实施成功的几率；

   

• 为客户推进绩效管理全过程保驾护航；

   

• 为客户培养一支高素质的人力资源队伍；

   

• 通过绩效管理的成功实施，使企业效益得到显著提升；

   

• 企业管理更加规范，企业面貌焕然一新；

   

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  客户对合易的评价：

   

• 合易老师们经验丰富，很专业，也很敬业，我们很满意。——中毅集团黄总

   

• 通过与合易的合作，解决了困扰我们企业绩效工作长期难以推进下去的老大难问题，通过绩效的成功实施，我们企业的面貌有了很大转变。——XX集团李总