您可能面临的困惑：

• 随着市场竞争、人才竞争的白热化，企业出现人才断层，人才数量和质量远远不能满足企业快速发展需求。

   

• 关键岗位人才不称职，知识老化，缺乏创新和活力。

   

• 员工晋升通道不畅，大量有理想、有潜力的人才流失。

   

• 公司没有进行战略性人才储备，用人之时依靠外部招募。因对企业缺乏了解或文化难以融合等原因，很多“空降兵”水土不服而最终离开，使企业付出了许多的机会成本，甚至带来巨大损失。

  合易解决思路：

   

• 合易认为，人才梯队的选拔和培养应从企业战略、文化解读及行业标杆研究开始，在此基础上对企业人才现状进行盘点分析。结合企业人力资源规划及组织流程等现状，进一步确定企业的人才缺口数量、质量及人才结构问题，从而设计出企业后备梯队建设规划及实施方案。

   

• 合易将根据企业发展战略需求，帮助企业建立或完善领导力模型、技术等级模型、关键岗位胜任力模型等素质能力模型，通过对素质能力各行为点的分析、提炼，为企业定制与之发展匹配的人格特质模型。

   

• 合易在完善后备人才建设规划及后备人才选拔标准的前提下，设计详细的选拔及培养方案，设计相关选拔工具及制度，并根据企业需要组织实施选拔和培训工作。

   

  

  合易能够带给您的价值：

   

• 明确企业后备人才梯队建设的方法和路径，完成当前后备人才梯队建设规划；

   

• 为企业建立一套科学的后备人才选拔、培养机制及相应工具；

   

• 帮助企业识别挖掘出内部有潜质的人才，保证人才供给，防止人才流失；

   

• 定制的各种素质能力模型为企业未来人才的选育用留提供依据。

  客户对合易的评价：

   

• 合易的后备人才梯队建设的设计理念非常先进，后备干部选拔方法、工具科学、先进、公平公正，选拔结果公性力较强，人才培养的过程是一个中长期的工作，需要在实践中去不断的完善、优化。——XX医药陈总