您可能面临的困惑：

• 总部花了巨资,设计领导力模型,分子公司如何有效运用；

   

• 测评问卷如何设计,才能真实地反映被评价人的行为表现；

   

• 选拔性领导力评估与年末综合表现评估有何区别；

   

• 评估结果出来后，没有下文呢了，被评估人的表现依旧如故；

   

• 如何测评才能体现个人认知与他人认知的差异；

   

• 领导力测评怎样才能区别于过去的民主测评。

  合易解决思路：

   

  

         企业核心团队的领导力建设是企业战略成功与否的关键，培养与发展领导力的前提，对照领导力模型的要求，了解自身领导力的现状与不足，通过科学的测评，给被评价人真实的反馈，让被评价者思考如何自我完善，从而更好的发展自身领导力，以提升企业核心团队整体的领导力建设。

         具体测评思路，根据企业发展的需要不断完善领导力模型，依据领导力模型的要求及测评目的，确定测评人群，设计具体测评方法，是线上测评、还是线下测评，是270度，还是360度，等，然后确定组织测评，测评信息统计、分析、求证，最后，撰写测评报告，并将报告结果反馈给被评价人，这样，以便被评价人更好了解自己在他人眼中的行为表现，帮助被评价人更好的自我完善。

         合易咨询在深入研究企业领导力模型及相关架构文件的基础上，结合企业发展解码企业对管理人员的领导力要求及测评的目的，设计测评的工具与方法、组织测评，对测评结果进行统计分析及纠偏，结合当期或往年的测评结果分别针对个人及企业编写测评报告，提出未来发展建议。

         具体设计流程如下表：

   

  

  合易能够带给您的价值：

   

   

• 站在第三方组织测评、分析数据，测评结果更具信服力；

   

• 提供个人的测评报告，具有个性化改进建议；

   

• 测评结果的反馈使个人更清晰了解自身领导力优劣势，明确个人努力方向；

   

• 为企业选拔具备优秀管理潜质的后备人才；

   

• 针对企业领导者的共性问题提供发展建议，为进一步培养与发展领导提供依据。