您可能面临的困惑：

• 企业领导团队思想理念不统一、能力有偏差，团队凝聚力弱；

   

• 当企业需要选拔后备领导梯队时，却找不到科学的方法和工具；

   

• 高薪聘用的领导者，因文化价值取向不一，离职率高；

   

• 企业领导者对应该具备怎样的素质能力概念不清晰；

   

• 单体企业向集团化企业发展过程中，领导人选的不足制约了发展速度；

   

• 现有关键岗位领导人离开后，公司内部没有合适人选能接替现有职位。

  合易解决思路：

   

  

         在领导力模型构建过程中，合易咨询将根椐行业特征、企业特点、企业战略与文化、领导职责等方面分析，初步建立企业所需要的素质能力项，再通过BEI访谈法、问卷调研法与标杆比较法归纳领导力模型要素及行为特征标准，形成本企业的领导力模型，并将模型的应用与人力资源的其他模块有机结合。

   

  

  合易能够带给您的价值：

   

• 有效的甄选、识别和选拔高级人才，人岗匹配度更高；

   

• 对领导者培训的内容与方式更具针对性、收益性；

   

• 把领导者隐性的素质行为化、外显化，提高对领导者素质能力评价的准确性；

   

• 明确领导者顺利完成工作任务所需的素质能力，为提升绩效提供依据；

   

• 为领导者的日常行为提供了明确的导向；

   

• 指导领导者设计符合个人特征的职业发展规划。