您可能面临的困惑：
- 组织的发展滞后于企业的发展，支撑企业未来发展的关键职能缺失
- 领导整天忙于开会和协调，但问题却越来越 多
- 组织结构臃肿、协调困难、沟通不畅、决策 缓慢
- 部门及岗位职责不清、责任不明，员工处于 “等、靠、要”状态
- 公司响应市场的速度越来越迟钝，部门间矛 盾和冲突不断
合易解决思路：
合易将以企业的战略为导向，以企业的流程分 析为手段，结合影响企业组织架构的权变因素，在对企业的组织架构现状诊断的基础上，从全局角度设 计企业的组织架构，确定企业的组织职能结构、部门结构及岗位设置。
合易的组织架构设计特色，不仅仅是一般的组 织架构设计流程，而是能够有针对性的设计新旧体系平稳过渡的方案并辅导企业实施。
合易 能够带给您的价值：
- 组织架构能有效的承载企业战略
- 组织架构能高效支 撑企业的流程体系，提升组织效能
- 明确组织中部门及岗位的职能
- 理顺组织中 的责、权、利关系，提升组织的运作效率
- ……
客户对合易 的评价：
- 合易的设计理念既有理论高度，又和企业的实际情况紧密结合，具有很强的 操作性，使我们的组织架构调整顺利平稳过渡。