“我是一家企业高管，有很多下属企业，但是随着公司业务规模越来越大，部门越来越多，但管理 效率却越来越低。很多事情推诿扯皮，层层汇报。坐办公室的人多了，干活的人少了，审批的人多了， 负责的人少了。要怎么样才能提高企业的效率，减轻官僚病”

     “我是公司业务部门的负责人，公司快速发展，逐渐从小区域经营转向全国化发展。原有的销售体 系很难进行有效的复制，盘子越来越大，组织管理越来越难!”

     “我是一名员工，公司在快速发展，可是个人却感到越来越迷茫。公司的发展定位是什么，我们部 门的价值是什么，我的岗位的价值定位是什么，我自己的发展空间在哪里? 每天迎接很多变化，可是依 旧很多问题摆在那里没人管，徒劳的变革、不断的反复、伤不起啊!”

     合易咨询将结合企业的战略、价值链流程及企业发展阶段，从职能结构、部门结构、管理层次、管理幅 度、职权结构五个维度，综合运用访谈、问卷调研及标杆研究等方法，对企业的组织架构现状进行诊断 。

其中五个维度的诊断重点如下：

•  职能结构

        职能结构是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。合易认为职能结构的诊断，主要是判 断企业的组织架构是否能有效支撑企业价值链流程的实现，进而匹配企业的战略方向。合易认为职能结 构的考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职 能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。

• 部门结构

     部门结构是指各管理部门的构成（横向结构）。合易认为部门结构的诊断主要包含以下三个方面：一是 一些关键部门是否缺失或需要优化；二是部门的设置是否遵循了组织设计的基本原则；三是部门间的横 向关系设计是否起到了协调及制约作用。

• 管理层次

     管理层次是从最高管理机构到最低管理机构的纵向划分，其实质是组织内部纵向分工的表现形式，主要 是各种决策权在组织各层级之间的划分。合易认为管理层次的诊断主要依据企业的规模、管理模式、业 界标杆等判断企业的管理层级是否适合。

• 管理幅度

     管理幅度是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理的或控制的部属数目。合易认为管理幅度的诊 断主要依据任务的复杂程度、组织规范程度、员工的素质等因素判断企业不同层级管理人员的管理幅度 是否适合。

• 职权结构

     职权结构是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。职权结构的诊断主要是考量部门、 岗位之间权责关系是否对等。

合易能够带给您的价值：

• 明晰企业的组织架构是否有效支撑企业 的主价值链流程及战略


• 明晰企业的职能结构是否合理


• 明晰企业的部门架构、管理层次、管理 幅度等是否合理


• 明晰企业的职权结构、部门间的协调或 制约是否有效

客户对合易的评价：

• 合易的诊断思路很好，诊断的结果也很 全面，为我们下一步组织架构的调整提供了思路和方向。