该集团是一家集金融投资、房地产开发、工业制造、文化产业于一体的大型民营企业集团，下辖十几家子公司，总资产80亿元，员工千余人。

基于最近几年所在行业的快速发展，该集团核心领导审时度势前瞻性把握政策及行业趋势、灵敏捕捉市场机会，大胆决策，引领公司快速发展，搭建了良好的产业布局，引进了一批核心经营管理人才，初步形成了集团化组织管理平台，并整合了一系列支撑公司发展的外部资源（土地资源、资金资源、政策资源及关系资源等）。

　　随着快速扩张，成长的烦恼也接踵而来，从管理单体企业到管控集团化企业；从属地化管理到跨区域管理；从单一制造业到房地产、商贸甚至金融……。这一系列的变化，使该集团快速进入规模化、集团化发展的新阶段。如何实施有效管控？如何夯实内部管理基础？成为该集团近几年探索摸索的关键领域。

　　伴随着我国宏观经济新常态和供给侧改革，该集团经营管理的重心已不再是扩张，而是如何提升运营质量和效益，向资产、人才、管理要效益，聚焦企业竞争力与可持续发展的能力，全面系统提升企业未来所需要的软实力。 为此，该集团决策层高瞻远瞩将2017年定位为“深化改革年和二次创业年”，希望破而后立，获得集团跨越式发展的新引擎。

　　经营模式改革成效和风险管控必须依托集团化管控平台、制度流程体系及人力资源核心体系构建，为此集团核心领导决定引入第三方咨询机构。经过多次沟通、考察合易老客户、比对多家咨询公司，该集团最终以专业、务实、落地为原由选择了合易人力资源咨询机构作为其长期战略合作伙伴。该项目已于2017年7月1日正式启动，项目组一行五人开始了项目调研工作。