滁州市某食品包装集团于2007年在香港注册成立，之后的十年内，公司先后在河北、河南、四川、湖北、广东、福建、湖南、江西、安徽、广西等投资建厂，目前旗下共计有20家分子公司。近年来随着规模的不断扩大，公司业务已从三片罐的生产和销售延伸至涵盖三片罐、两片罐、PET、TP的生产、灌装、销售和服务等多个领域，逐步发展成为跨区域、规模化、产业化的大型金属包装企业，2015年10月，总部从河北衡水南迁至位于长三角经济圈且毗邻南京的安徽省滁州市。
企业快速扩张之后，成长的烦恼也接踵而来。集团结构下的人力资源管理体系构建缺失；集团部门职能与下属企业部分管控职能界面模糊；绩效、薪酬、福利制度体系化、标准化、规划化缺失；人才梯队建设与关键岗位人才培养缺乏等问题日益凸显，严重制约了企业扩大再生产的步伐。
经CFP集团董事会、高层领导研究决定引进专业的第三方管理咨询机构，2016年5月，合易咨询公司凭借自身的专业性以及18年的咨询经验，在河北省某饮品公司的总经理的引荐下（合易咨询十年前服务的客户），双方最终建立了合作关系。
2016年5月，咨询项目正式启动，合易咨询通过为期1个月的深度调研，立足企业实际，探寻问题的本源，通过发挥咨询团队的专业优势，与CFP企业管理者多次深度探讨，于2016年7月份完成了公司组织架构的设计并推行实施；2016年9月完成了包括集团总部、郑州和滁州两个标杆分子公司的职责体系的梳理工作；截止到目前，合易团队为该集团以及分子公司‘量身定制’的绩效体系、薪酬体系得到集团和分子公司经营管理者的高度认可，体系的设计工作取得圆满结束。
目前，绩效薪酬激励联动体系已经进入运行状态，合易咨询项目团队将持续跟踪辅导，确保“量身定制”的激励机制能够在CFP集团落地生根，茁壮成长；同时，该项目目前正式进入集团管控体系的设计阶段，通过相应体系的建立与完善，致力于帮助集团公司更加高效的实施条线管理、对经营层进行全面的激励与考核、对人才队伍进行系统化的培养与管理！