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有效实施年终绩效管理

授课学校:济南合易职业培训中心 关键字:济南人力资源二三级培训,济南人力资源考试报名,人力资源理论知识
    
       每年一度的绩效考核与年度绩效管理目标规划,如何通过年终绩效考核与绩效管理规划提升组织绩效及员工绩效,将是企业管理者尤其是人力资源职能部门年终面临的又一次挑战。合易人力资源管理咨询公司积累十几年管理咨询的实战经验,将与您共同探讨这一令众多企业管理者头疼的话题。

       【课程目标
       明确绩效管理的战略评审作用和不断改进提升的开发功能;
       掌握年终绩效评估结果的有效方法;
       学习如何组织下一年度的绩效管理规划;

      【适合对象】企业中高层管理人员,企业人力资源管理人员。

      【课程时间】两天 14课时。

      【课程大纲
        一、为什么绩效考核不能带来高绩效?
      (一)走出绩效考核的误区
       1.企业为什么要兴师动众的建立考核制度;
       2.绩效考核和绩效管理有何区别;
       3.界定影响企业绩效的核心因素。
      (二)不可忽视的关键绩效管理环节
       1. 企业有效实施绩效管理的前提条件:清晰的战略;
       2. 正确发挥绩效管理的战略评审作用;
       3. 重视绩效管理的开发功能——不断改进,提升业绩。
       二、如何有效实施年终绩效考评
       1. 年终绩效过程的评价:员工的素质能力考评模式;
       2. 年终绩效结果的考核:关键绩效指标达成考核评估。
       三、如何组织明年绩效管理规划
       1. 绩效分析、总结,企业战略重点研究;
       2.战略导向型的年度绩效目标体系建立;
       3、绩效体系完善系统规划。   

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报名咨询:0531-88267500

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