每年一度的绩效考核与年度绩效管理目标规划，如何通过年终绩效考核与绩效管理规划提升组织绩效及员工绩效，将是企业管理者尤其是人力资源职能部门年终面临的又一次挑战。合易人力资源管理咨询公司积累十几年管理咨询的实战经验，将与您共同探讨这一令众多企业管理者头疼的话题。
【课程目标】
明确绩效管理的战略评审作用和不断改进提升的开发功能；
掌握年终绩效评估结果的有效方法；
学习如何组织下一年度的绩效管理规划；
【适合对象】企业中高层管理人员，企业人力资源管理人员。
【课程时间】两天 14课时。
【课程大纲】
一、为什么绩效考核不能带来高绩效？
（一）走出绩效考核的误区
1．企业为什么要兴师动众的建立考核制度；
2．绩效考核和绩效管理有何区别；
3．界定影响企业绩效的核心因素。
（二）不可忽视的关键绩效管理环节
1. 企业有效实施绩效管理的前提条件：清晰的战略；
2. 正确发挥绩效管理的战略评审作用；
3. 重视绩效管理的开发功能——不断改进,提升业绩。
二、如何有效实施年终绩效考评
1. 年终绩效过程的评价：员工的素质能力考评模式；
2. 年终绩效结果的考核：关键绩效指标达成考核评估。
三、如何组织明年绩效管理规划
1. 绩效分析、总结，企业战略重点研究；
2．战略导向型的年度绩效目标体系建立；
3、绩效体系完善系统规划。
济南人力资源二三级培训，济南人力资源考试报名，人力资源理论知识
报名咨询：0531-88267500