您可能面临的困惑：

• 企业每年福利费支出不少，可员工总是有很多抱怨，企业也觉得这笔钱花得像打水漂，没有什么意义；

   

• 员工原来的福利基本上是统一的，现在对福利的需求越来越千差万别，到底应不应当统一福利？不统一又如何实现公平？

   

• 都说福利是保健因素，真是这样的吗？如何让企业的福利支出转化为员工绩效？

   

• 在越来越张扬个性的时代，如何通过福利设计来满足员工对薪酬的个性化需求？进而实现员工忠诚度的提升，更好地留住核心关键人才？

  合易观点：

         合易咨询认为，福利制度是现代企业薪酬制度的重要构成。现代企业的福利设计早已远远超出“保健因素”的范畴，而成为“传递企业文化、激发员工士气、保障工作效率、激励员工发展”的重要因素。

  合易解决思路：

         合易咨询将调研行业特点、企业/组织所处生命周期、管理基础、发展战略，明确企业的文化理念及激励导向，探究员工心理预期，明确员工的贡献与业绩表现，对福利体系的系统化个性化设计，体现“理念导向、战略导向、价值导向、贡献导向”的激励策略。

   

  

         合易咨询福利体系设计的具体模式包括，通过行业及企业/组织业务流程的调研，企业文化理念与激励导向调研，价值创造方式考察，员工贡献模式调研，员工激励预期与需求分析，福利现状调查分析；外部市场福利模式、福利水平调查分析评估，激励与影响因素调查分析，进行福利模式规划与体系设计。

         帮助企业建立福利提供的理念、福利提供的水平、福利提供的项目、福利提供的结构、享受福利的条件/覆盖范围、福利实施的主体、福利实施的机制一整套的激励性的福利体系。

  合易能够带给您的价值：

   

• 建立真正体现企业文化理念、体现人文关怀的福利方案，实现对核心骨干员工的激励；

   

• 将福利与员工职业发展统筹考虑，分层次，多维度满足员工个性化的需求；

   

• 发挥福利的激励机制，吸引优秀人才，提高员工忠诚度；

   

• 以福利的激励作用，支持企业/组织未来发展目标的实现；

   

• ……

  客户对合易的评价：

   

• 我们是一家劳动密集型企业，每年公司为一线骨干员工的流失很伤脑筋。在合易咨询的帮助下，我们建立了充满人文关怀特色的员工福利制度，公司支出增加不大，但留人效果非常好……——XX光电李总