您可能面临的困惑：

• 企业高层紧张忙碌，基层员工感受不到企业的经营压力；

   

• 部门本位主义倾向严重，各自为政；

   

• 企业内各项工作眉毛胡子一把抓，没有经营重点；

   

• 员工目标和标准设置无关轻重，不能体现岗位价值；

   

• 考核指标与员工工作内容不一致；

   

• 单纯设立考核指标，缺乏对指标的跟进、监控，指标完成依靠员工自觉；

   

• ……

  合易解决思路：

  目标管理体系的内容：

   

• 公司级目标建立；

   

• 部门级目标建立；

   

• 岗位级目标建立；

   

• 目标分解原则和方法；

   

• 目标实施过程管理。

  目标管理体系的特色：

   

• 自上而下系统分解；

   

• 引导全员关注公司经营重点；

   

• 兼顾当期工作重点；

   

• 注重目标实现过程控制

  目标管理体系设计的关键流程：

  

  合易能够带给您的价值：

   

• 建立企业明确的目标指引，抓住经营管理中心环节，保障团队资源有效整合、高效利用；

   

• 将企业运营流程上的价值增值过程作为目标构建路径和目标标识，使目标管理重点倾向于企业核心价值；

   

• 依据岗位职责体系进行目标分解，建立企业战略目标有效分解为近期目标、公司目标有效分解为部门目标和岗位目标的纵向目标分解机制；

   

• 根据企业运营流程走向构建共同目标，建立企业各部门/岗位目标相互支撑公司总体目标实现的横向关联机制；

   

• 通过目标的逐步授权管理，建立企业多层目标控制机制，使企业经营压力逐级分解，提高团队整体运作效率。