课程介绍：

【课程目标】
                  1. 分享企业文化的构建检验与方法；
                  2.研讨企业文化建设中的误区与对策；
                  3.了解执行力文化体系建立的思路。

【适合对象】
                  1.企业高层管理人员。

【课程时间】
                  1.一天 7课时。

【课程特色】
                 1.厚积薄发历经近十年探索和实践；
                 2.实战演练抛开书本上可以看到的大众理论；
                 3.现场解答部分问题可以在会场得到解答。
【课程主题】
               一、企业执行力文化的形成与建设
                      执行力文化的突出特征；
                      构建执行力文化的关键要素；
                      塑造执行力文化面临的挑战；
                      案例研讨。
              二、文化理念如何转化为员工的行动指南？
                      构建“员工行为跑道”——共识的价值主张；
                      使潜规则显性化——挖掘、提炼、固化组织中的隐性价值；
                      抽象、定性、模糊的理念如何行为化；
                     小组讨论与练习。
             三、执行力文化——从领导团队建设做起
                    领导力模型设计；
                    领导力模型应用案例分享；

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