站在2009岁末回顾这一年，我认为开放与分享是贯穿始终的主题。在巨人网络2009年主要工作中，从推出“赢在巨人”计划、进行内部产权改革，到探索网游新商业模式，以及与同行展开联合运营，这中间都闪现着开放与分享的元素。

巨人总裁刘伟

　　今年1月，我们推出了国内首个网游天使投资——“赢在巨人”计划，该计划年内主推的《仙途(专题)》目前已经进入不删档封测，获得了很好的玩家口碑；5月，项目子公司化产权改革计划启动；11月，公司战略新品《绿色征途(专题)》封测，1个月在线人数即超过20万人，巨人对免费模式的创新与探索得到了玩家的积极反馈；12月，巨人与腾讯达成首个联合运营协议，打开了网游业合作的全新篇章……

　　如果将2005年之后中国网游产业的迅猛发展归功于创新，那么在整个产业发展到一定规模的今天，延续发展势头的良方一定是开放与合作，对资金、技术、人才、经验、成果、心得等方面的分享贯穿其中，这些将成为未来几年的行业主旋律。

　　记得去年我谈过，大公司搞创业投资计划，是大势所趋。我们从今年开始就积极寻找好的创意团队进行合作，希望分享我们的经验，分享他们的成长。

　　2009年伊始，巨人网络酝酿已久的大型网游创业平台——“赢在巨人”计划出台，这计划旨在帮助那些有创意、有能力、有激情的中小团队和研发人才。除了资金、技术，我们还提供了对创业团队而言尤为重要的实战经验。我们的团队，把多年来在研发过程中积累的心得、经验、教训和盘托出，与我们的合作伙伴分享。

　　2009年，“赢在巨人”走访了国内外几百个研发团队，就策划、创业、运营等话题与同行深入交流、相互借鉴。这种开放、互惠的务实态度为“赢在巨人”树立了良好的口碑。我们已经对外公布了5个加盟团队，两款产品进入测试。目前计划推进顺利，更多项目将在2010年初的“赢在巨人”年报上集中披露。

　　开放、分享的理念对内部同样适用。今年5月份，我们通过产权改革，把所有新项目独立为子公司，总公司和项目团队分别持股51%和49%，研发人员作为项目公司的股东，同巨人共同分享项目的成果和收益。

　　这种产权改革不仅激发了研发人员的创业热情，还有助于通过这种方式整合巨人整体研发资源，促进子公司良性竞争，让公司的资金、技术、平台、经验等得到更合理的配置。

　　作为网游商业模式变革的受益者，我们秉持开放心态，与同行分享我们在商业模式创新上所取得的成果。12月7日，巨人与腾讯达成联合运营《绿色征途》协议，通过腾讯平台把优秀作品带给更多玩家。《绿色征途》是我们一款“反思之作”，对免费模式的经济体系做了颠覆性的变革，利益全面向“非付费玩家”倾斜。

　　值得一提的是，网游业发展日新月异，一直不变的是对人才的渴求。我们2010年全国校园招聘活动已正式启动，这次招聘活动覆盖北京、上海等六大城市的清华、北大、复旦等14所大学，一共招聘123个职位，这些毕业生进入巨人后将享有与其他员工同等的内部创业机会。

　　总的来说，站在社会发展与行业发展角度，开放、分享都是一个大趋势，是整合资源赢得生产力的方式。只有开放才能让更多人分享，参与分享则是开放者吸纳新资源的重要途径。让我们都秉持开放与分享的态度，共同促进产业的发展与繁荣。
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