总理都发话了：股权激励的落实力度要加大！
1月9日，李克强在国家科学技术奖励大会上发表讲话，强调要加大收益分配、股权激励等政策落实力度，使之得到应有荣誉和回报，增强持久创造动力。并肯定了人才的作用，“人才是科技创新最关键的因素。必须充分尊重科技人才，保障科技人才权益，最大限度激发科技人才的创造活力”，指出应“赋予创新领军人才更大的人财物支配权”。

小至企业，大至国家，人才的作用都不可小觑，人才是国家、企业发展取之不尽用之不竭的富矿，得人者得天下，失人者失天下。古有燕昭王筑“黄金台”广招天下人才，今有企业家做股权激励得人才更得人心！对人才来说，传统的薪酬制度已经无法满足需求，唯有通过股权激励，才能最大限度的激发人才的内生动力，持续不断为企业贡献力量。

那么什么是股权激励呢？


截取一段徐大大在落地方案班讲“什么是股权激励”的视频，让大家从从晋商身股制出发，认识股权激励，了解股权激励。



了解股权激励的起源：

在中国，身股制度萌芽于明代的贷金制、伙计制，发展和兴盛于清代及至民国初年，是晋商独创的一种劳资组织形式。晋商身股制度是现代股权激励的雏形，在激励和约束商帮成员方面发挥了巨大作用。

晋商票号的东家，也就是现代意义上的股东。票号业务所经营的资金非常庞大，同时业务经营的区域范围也比较广，靠东家一个人不可能面面都兼顾到，这时候就要依赖于一些靠得住或信得过的又有能力的人来帮忙打理或总管，这些人一般被称为掌柜，相当于现代意义上的职业经理人。

对股东来说，掌柜的选取相当重要。其一，票号运营中大量的资金是需要掌柜经手的，涉及资金安全问题。其二，票号的利润很大程度上要依靠掌柜和得力的伙计。

但掌柜只是票号雇佣过来的，身份并不高，除了正常的薪金外没有其他的收入，同行为了竞争给出更高的薪金挖人，这时掌柜极易见异思迁，造成票号人才流失。

掌柜或核心人员一旦跳槽，东家的损失可能会非常大。因此找人用人留人的问题，始终困扰着各位东家。

自古以来中国人都是勤劳而又富有智慧的，在这种情况下，晋商也充分发挥出了这种智慧，他们为了确保东家和掌柜能够一条心，并确保票号资金安全和人员稳定，就采取了一种制度，叫作“身股制”，身股是相对于银股而言的。“出资者为银股，出力者为身股”，即东家出钱、经理出力并为东家的资本负责。

掌柜和其他核心人员持有的是人身股。人身股就是出力的，也就是人力资本，是纯粹的收益股。掌柜根据票号或个人的业绩和效益来获得收益，人身股拥有一般股份的分红权，但不具有继承、转让和表决权，因此有时也被称为“分红股”。

从此，掌柜的收入除了固定薪金收入外，增加了来自身股的分红。通过身股制把掌柜与票号或东家绑定或凝聚在一起，形成了一种有效的激励机制。有利于充分调动掌柜或雇员的积极性，让他们把票号的事当作自家的事一样，也就有了动力为东家创造更多的效益，同时也能够对掌柜起到约束作用，最后推动票号在稳定中快速发展，造就了中国历史上的商业奇迹。

管理之道，惟在用人。人才是事业的根本，杰出的领导者应善于识别和运用人才。并用股权激励这副“金手铐”绑定人才，激励人才，才能在激烈的社会竞争中战无不胜。

电视剧《乔家大院》讲述了晋商乔致庸通过身股制经营大德通票号，生意蒸蒸日上，从而实现了汇通天下和货通天下的伟大商业抱负。1889年大德通票号盈利约2.5万两白银，每股分红约850两，银股（20股）和身股（9.7）分别分得1.7万两和0.8万两；1908年盈利达到74万两，每股分红约1.7万两，此时银股（20股）和身股（23.95股）分别分得34万两和40万两。虽然一半以上的分红给了员工，但东家所分红利从2.5万元涨到了34万。从1889年到1908年20年间，虽然银股的总数没变，而且与身股的比例变小了，但由于“身股”的激励作用，盈利大幅提升，东家最终分得的利润还是大大增加了，并实现了票号、东家与掌柜、伙计的共赢。

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