前提是把你所在的团队调整到一致的方向，最低要有一致的认识，也就是要让团队明白你在干啥？做到这点至少要让大家明白经营企业、经营人的三种境界：
1、让员工给老板干（这是封建社会皇权思想，皇上说，“江山都是朕的”，结果皇帝都被推翻了。在管理上这种思想在80年前就已经被弃用了，用个体的心怎么能解决事业的问题。凡有此种思想的老板必将走向毁灭，你越全力以赴别人认为你越反动。）；
2、让员工给自己干（老板创办企业、经营公司是创建一个平台，帮助有意愿的员工一起实现梦想，顺便实现自己的梦想！是通过这个事业、这件事成就三千人、三万人，而不是牺牲三千人、三万人去成就这件事、这个事业甚至是某个人。让大家明白到此时你全力以赴才会有人跟你走。）；
3、老板和员工共同实现事业或人生（到寺院看看小沙弥、方丈和佛祖，小沙弥不是给方丈打工也不是给佛祖打工，是和方丈、佛祖穷其一生一起实现一件事——普度众生。共产党是和劳苦大众一起翻身求解放，建立新中国。当员工明白此时你全力以赴就会有巨大的杀伤力。）；
第二种：当你能把事情完全授权给别人时，你就有足够时间看清企业的方向，这就叫“领导”。
你给别人完全授权的前提是已经经历过前一种状态，当你授权时别忘了授的是：权、责、利。而且权、责是对等的，“利”要稍大一点儿才会有杀伤力，这是考验你老板有没有分名分利的胸怀。公司要有一套包括检查考核的完整机制，即一套游戏规则，用机制引导规范全员，此时才是真正有把握的授权，否则的话就是对企业的不负责任、不务正业、背叛公司。
第三种：当你遇到问题时，不需要向别人请教，自己就知道怎么解决，这就叫“智慧”。
前提是你解决问题的出发点是否有爱，是只爱自己还是爱众生。当心中没有升起爱一切都不会改变。